“从融资角度来讲，5月份天使刚到账，没太着急去融。正常来说，我们是9月出去融资，但当10月全力去融资的时候，发现资本市场已经不太好了。完全没有预料到，自身计划是年底之前融进来就好了，但当时行业已经很差了。” 骑遇创始人之一刘宏亮说，“要经历过才知道，从去年8、9月份到现在，跟之前完全不一样了。 ”

刘宏亮就说，他们错过了最好的融资阶段，之前估值2、3个亿都有机构要投，但他们当时不缺钱，就错过了这个时机。可是，一旦遇到这些问题后，团队就在各方面会有分歧。

4、远离商业本源，没有解决用户痛点

很多体育创业项目你会用四个字来形容：莫名其妙。

它既没有回归商业本质与本源，也没有解决用户的痛点，就是说，它是一个可有可无的项目。尽管如此，但这种项目在2015年初竟然也能拿到融资。这里面也反应出投资方的不负责任，因为很多投资方以为反正体育产业热，需要进入这个行业就得投几个项目（价格也便宜），所以就存在盲目的投资行为。而且，我相信这种情况在以后的产业发展中还会出现，毕竟投资方也分为三六九等，每家的投资逻辑与兴奋点都不一样。

但不管怎样，投资方与创业公司一样，都得回归商业本源，不然将会造成一系列不负责任的连锁反应。

5、创始人不务正业，PR大于创业

或许这只是个别现象，不少体育创业的早期出现了一个奇怪的现象，一些创始人不务正业，并不关心公司的发展，而是到处跟球星合影，参加一些毫无意义的会议、论坛等。他们将自己包装起来，而不是公司自身与团队。换句话说，这类创业者PR意义大于他的创业公司，这是非常可怕的现象。那么，这种公司一定是很难持续下去的。

难道，跟球星合影是体育公司的商业模式吗？

6、创始人身兼多职，随时给自己留后路

我们发现很多体育创业者之前属于这个行业的“老人”，过去的行业现状是非常艰难，这就造成创业时对困难过于担心甚至是害怕，表现的情况就是他们给自己都留了后路：说白了，万一创业失败，他们随时可以撤。比如，他们有自己的固定工作，业余时间兼职创业；比如，他们在其他公司当顾问，自己兼顾创业；比如，他们还有个人的一些业务，顺带着创业……那么，当激烈的竞争到来时，他们如何放弃其他而全力以赴呢？

何况，全力以赴是需要成本的，在付出与回报方面，他们一定会反复衡量，最后还是会看重眼前与个人的利益。一些创业公司的死亡就是如此。

7、核心资源不在自己手里

最近不少健身房与场馆预订项目的死亡，在不少人预料之中。因为O2O的模式等已经印证是行不通的，很多核心资源都不在自己手里，要依托于第三方往下走就很被动。还有一些互联网创业，以为只要用互联网思维与模式就能打通体育，最后被证明是不靠谱的。相对于其他行业，体育行业更需要创业公司具备“整合能力”，整合能力说得容易做起来很难。因为不少创业者过于年轻，他们根本没有跟政府、体育总局、赞助商等打交道的经验，而体育最终还是得这些人斗智斗勇。

8、抗压能力不够

在万众创业的大背景下，似乎每个人都希望来赶这个时髦。据国家工商总局数据，到2015年5月底，每天平均有1.06万家新公司注册。夸张地说，几乎每分钟就诞生7家创业公司。体育行业也是如此，每个人都觉得自己之前是怀才不遇，终于迎来了证明自己的机会。但是，创业不是一个好玩的事情，需要综合能力，更主要的需要你能够持续的抗压能力。这种抗压能力需要你保持多年不变，试问有几个可以做到？

我们看到不少公司在初期时基本可以做到全力以赴，但慢慢的，那种狼性就没有了，员工跟国企公司一样，这样他们就离死不远了。我喜欢的作家卡佛曾说过，你想要成为一名作家（或文字工作者），你能否十年都愿意全力以赴地坚持这样去做，如果你能坚持就能成功。