朝夕日历团队一共十个人，负责安卓端、iOS端、服务号、H5和PC端的产品。原本只有一个工程师先探路尝试小程序，现在公司里五个技术人员都在做小程序。

“迭代，提交审核，打回，修改，再提交审核。”内测后的两个月里，这个过程朝夕日历团队经历了几十次。

除了审核严格，小程序接口的不断更新，也在要求团队不停地调整开发。程昊介绍说：“小程序实际上有很多接口，有一些原本是开放的，但是现在都关掉了，分享的接口也是最近才支持。”

不确定性依然有很多。

为了规避规则变动的风险，朝夕日历团队将App上的功能拆分成了五个小程序，来匹配不同的场景。

“如果只做一个小程序，突然的规则变动可能会让你无法应对。”程昊说：“小程序还没有正式开放，很多东西依然看不清。这段时间，我们无法验证什么是坑，什么不是坑。好多坑在那，有些底下是金子，有些没准是刀子。”

没错，机会在前面，但不确定也意味着有坑。

并不是所有创业公司都卯足了力气去抓这个机会——尤其是那些在流量、知名度、或者业务方面已经有影响力的公司。在他们看来，在种种限制之下，这个新机会显得并没有那么诱人。

对于小程序的判断，新世相团队一度陷入僵局。

得知朋友有内测资格，新世相联合创始人杨远骋第二天就赶到朋友的公司，去看小程序在机器上跑起来的样子。但从小程序被破解开始，一直到公测，中间一个多月的时间，新世相都没有想明白该拿小程序来做什么。

“做一个App和做一个小程序对于我们做内容的来说是一样的，它们对阅读体验的提升有限，却会把你的用户分流。”杨远骋说，从目前公布的小程序传播方式来看，微信没有打算给创业者流量机会，这显然限制了内容创业者的想象。

这个策划过“逃离北上广”“丢书大作战”并拥有百万量级粉丝数量的公众号还是想继续留住自己的用户。在杨远骋看来，App可以对用户发推送，可以在启动页加广告，甚至微信公众号也有关注的功能，但小程序的用户并不属于小程序的开发者。

直到公测之后，新世相才定好方向，尝试开发了三个小程序，其中一个还是照搬已经在运营的一个H5产品。在1月9日零点之前，新世相并没有如往常一般推送文章。杨远骋告诉界面新闻记者，这个团队在当天将正式发布自己的小程序产品“感恩笔记本”——一个鼓励用户每天记录自己感谢的人和事情的工具。

对第一个小程序产品的效果，新世相没有定目标，“在发布第一天我们刷一个存在感好了。”

相对于其他创业者，新世相对于小程序的态度比较谨慎。杨远骋认为，即便做成了一个大用户量的小程序，现阶段看来，离商业价值还是很远。

“先练练手，到时候想到什么就可以更快地启动。”杨远骋说。

但更多的创业者还是对此寄予了厚望。

“这是一个很大的机会，它可能没有移动互联网这么大，但一定是目前最大的。”程昊说。

程昊认为，从不支持长按扫码进入小程序这一点看，这是一场公平的竞赛。“微信 死了小程序任何线上导流的方式。如果微信支持长按扫码，一个有千万关注的大号，发一篇文章引导扫码，这个小程序立马就可以起来。”与订阅号、服务号通过一场营销很快能起来不同，小程序需要产品足够好，抓住了用户的使用场景，才能逐步做起来。