2017年2月，在魅族危机仍未完全扭转、以及将在2018年迎来成立15周年的背景下，黄章在微博宣布重新出山，打造心中的梦想机——魅族15/15 Plus。

重塑魅族

与2014年的回归不同的是，黄章这次不再是定下大战略后就做起了甩手掌柜，而是亲自对魅族从组织架构、产品、渠道等方面进行了大刀阔斧的改革。

回归后的1个月，魅族就将裁员数量从5%升至10%。

回归3个月后，魅族进行了一次组织结构大调整，黄章担任魅族董事长兼CEO，组建三个全新事业部——魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。此次调整意图明显，黄章亲自管理魅族事业部，并在不久挖来曾成功打造华为高端品牌形象的杨柘担任高级副总裁兼总参谋，负责魅族品牌的营销，意欲让魅族品牌在高端产品线上发力；而魅蓝品牌则由李楠负责，李楠在接受媒体采访时引用黄章的话称，魅族是他自己的梦想，但魅蓝还要担负起一个量的要求。

2017年12月，黄章再次对魅族架构进行调整，新设海外事业部、电商事业部和配件事业部，将CFO戚为民升任公司高级副总裁，与总裁白永祥平起平坐，意欲开源节流，保证利润；同时进一步拓展海外市场，扩大销量规模。

在渠道方面，白永祥此前接受新浪科技采访中透露，黄章2017年开始回公司日常上班以后的一个大的决定，就是魅族要逐步做全国省代模式。“对于魅族品牌来讲，为了更好的展示我们的产品，更好的服务用户，更好的提供各种环境，我们会在省代大的框架下，打造相对封闭的线下销售体系。”

李楠也向新浪科技表示，虽然魅族和魅蓝两个品牌长期来看需要切割，但短期来看仍然需要在产品和渠道上互相配合。他透露，在产品上，黄章将亲自把控魅族和魅蓝的产品定义、设计，两个品牌的产品会有一定的区隔；在渠道上，魅蓝将与魅族、配件事业部一起升级现有的2000多家专卖店渠道。

同时，不仅是魅族品牌要走向高端，魅蓝品牌也会将价格上探。

1月15日的魅族品牌沟通会上，黄章个人信仰上升为企业信仰，杨柘正式公布了黄章拍板后的魅族品牌理念：惟精惟一，即回归初心，让魅族重回魅族。杨柘表示，魅族品牌更加专注于高端市场，面向商务、政企、高端、精英人群，打造不同以往的品牌形象。他还透露，黄章的梦想机将于今年春季正式发布。

而至于魅蓝品牌，李楠告诉新浪科技，在黄章的亲自操刀下，明年魅蓝的产品也会更加激进。魅蓝最高配未来希望能冲击到2499元，“但到底该定多高还未确定，目前正在与黄章商量。”

能否重生？

黄章回归近一年后，对魅族的调整已经初见成效。不过黄章带领下的魅族的2017年也并不完全是一盘风顺，比如年度旗舰Pro7遭遇销量风波以及魅族魅蓝都错过全面屏的风口。

魅族PRO7在黄章回归后的5个月发布，主要特色是采取了前后双屏的画屏设计，在处理器方面，虽然当时魅族早在2016年底就与高通达成了和解，但该款产品搭载的是联发科技曦力P25和曦力X30处理器，同时售价高达2880元与3580元。

在2017年全面屏风行的热潮中，魅族是少数没有跟进的主流厂商之一，虽然画屏的设计也极富新意，但在苹果、三星、小米、OPPO、vivo、华为等主流厂商都推出全面屏旗舰的背景下，PRO7的市场空间极为有限。同时，联发科处理器也引来了质疑，李楠也不得不承认，在旗舰级产品或者高价位产品上，联发科的口碑确实遇到了巨大的挑战。截至目前，魅族PRO7标准版的官方售价已经降至1999元，降幅近千元。

对于黄章今年的梦想机魅族15/15 Plus，杨柘曾在日前的魅族品牌沟通会上透露，这款产品从头到尾每一个细节都是黄章把控的，90%的零件是定制，比如为了看起来舒服，屏幕尺寸是定制的，“在如今屏幕这么供不应求的情况下，要求定制，就此一家，别无分号。在工业化的时代，定制一个产品，卖好了就是卖好了，如果卖不好就砸在手里了。”