企业目标是企业发展的终极方向，是引导企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。很多企业利用OA系统进行管理，让每一位员工都围绕着相同的目标去奋斗。二进制软件10oa协同办公系统，为企业提供专业的目标管理系统，实现战略目标层层落实和追踪。

10oa协同办公系统的目标管理按照工作计划、工作任务、工作报告这一步骤实施，协助企业井然有序地完成每一项工作，一步一步实现企业的终极目标。

1.制定工作计划

工作计划可以帮助企业制定明确的目标和具体的步骤，可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。10oa协同办公系统围绕工作目标制定年度计划、季度计划、月度计划和周计划等。创建、评审、修订和执行，全过程跟踪。支持关联多个工作任务和工作报告，并且可以根据计划名称、创建人、部门等多维度信息进行查找。

2.安排工作任务

计划制定完成之后就是任务分配，尤其是领导层。通过计划分解、任务分工、任务执行达到有效的目标划分。流程驱动任务的安排、执行及评估。自动推送任务到执行人员桌面，实现“事找人”。任务由工作计划分解，结果体现在工作报告中。在多人间实时同步进度和过程。

3.撰写工作报告

每周撰写工作报告能够帮助企业领导进行项目的进度跟踪，实时的跟踪检查。系统里涵盖了年度报告、季度报告、月度报告、周报告和项目报告等。只需点击新增撰写工作报告流程，然后选择分类和审批人，再填写工作报告内容，最后提交审批即可。实现全流程申请、审批，自动流转工作报告。

与其它OA系统不同的是，10oa协同办公系统的目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，采用全流程驱动的方式实现目标的层层分解。所有的过程都在上级或领导的监管下执行，工作进度实时更新，每一位员工的计划、任务、报告都清晰可控。每一个环节按照设定好的流程自动流转审批，实时、全面掌控办理状态，及时有效监管、调整。如果在计划执行过程中有地方需要修改，可在目标管理子系统中对年度计划进行调整，调整后的内容会自动关联到各项任务中。同时还保留之前的计划内容，以备查看。

二进制软件10oa协同办公系统通过全面的目标管理，成功签约了许多事业单位和政府机构，如常州烟草局、南通市工商局、浦发银行等。