乍暖还寒的三月，一场大会正在如火如荼的举行着，这场商业圈的“两会”——“融合创新 共享生态”2018荣电生态合作者年会，将会以什么样的姿态影响着行业内外的变革？
这场大会涉及行业内外的最新政策解读，数据分析，家电行业大咖助阵现场，重大战略发布等一系列重磅信息，“荣电大学”板块却以独特的视角展现了一个大企对人才建设的布局，社会资源的优化以及优质内容的输出。
伴随移动互联网时代的到来，知识信息爆炸，市场规则越来越完善。谁掌握了核心技能，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权。显然，人才已成为企业发展的核心竞争力。顺应时代的步伐，很多企业纷纷建立自己的教育平台，可以说，每一个企业都是一所大学。然而，师资力量、软硬件投入的不平等、不均衡使许多“企业大学”胎死腹中。
两相比较，传统的人才培养主要是“职业教育”和“学历教育”两种模式，皆是独立于实践之外在校内进行的一种教育。而企业大学则通过对各个行业提供对口的教育内容，满足企业不同发展阶段特定的培训需求，同时也是员工职场教育和终身学习的主要平台。
记者了解到，荣电大学作为荣事达荣电集团创办的企业大学采用全新企业办学模式，公司化运作，成立电商学院、机器人学院、物联网学院、服务学院、管理金融学院、中加联合学院、与正和岛智库蔚蓝学院合办合肥分院，与中大博研管理哲学研究院联合成立荣电博研安徽学院，同时与中科大、中央音乐学院、合工大、电子科技大、安大等国内一流大学结成战略合作伙伴，共用课程教学体系和师资力量，最大化利用社会资源，优化配置、改造产业，促进学员快速成长和企业转型升级。
荣事达荣电集团积极开展优质企业培训课程，帮助个人，实现突破自我，提升自我，帮助企业快速磨砺出直接可用的互联网实战团队与企业经营管理人才，进行产业互联网升级转型、智能物联科技应用。
开设精品课程之余，荣电大学校长秉持着“闻道有先后，术业有专攻”的理念，鼓励员工扬长避短，大胆的走上讲师的舞台展现自己。从见习讲师-专职培训师，从课程大纲-课件准备，集众智，筹众谋，老师不再是高高在上的单向输出模式，而是从普通职工学员中选拔佼佼者，带动整个荣电大学产学研道路推进和形成终生学习的氛围。
荣电大学除了承担作为“学校教育”的员工培养目的的人力资源平台，优化配置，改造产业，促进学员快速成长以外，还承担着内容创造平台、对接社会资源平台，先教育后购买平台的主要职能。内容创造平台：荣电大学的专职讲师将集团、外部企业、上下游客户的优秀商业模式进行沉淀和提炼，并在此基础上进行不断地创新发展，最终使整个荣电大学体系内的客户获利；对接社会资源平台：游学组织接待，合作单位双向交流，校企合作对接，企业成果走出去；先教育后购买平台：围绕着用户-复购-合伙人的战略方向，不断的创造内容输出平台上的合作伙伴，帮助其教育用户，改变用户，最终成为忠实用户。这四大核心职能，为企业生态圈的客户和用户提供优异的内容输出，双向的互动交流，定位企业大学价值罗盘，为荣电、客户以及合作伙伴打造天然屏障！
