[从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机经历跨国并购阵痛，到创立华星光电打破国外电视面板垄断，再到在互联网转型中艰难突围……几十年来坚守实业，跨越风雨坎坷，带领TCL集团一次次蜕变，李东生坦言反思很重要]

中国改革开放后崛起的第一代企业家，许多已经功成身退，不过TCL集团董事长、CEO李东生至今丝毫没有倦意。37年，把惠州一家不知名的地方小企业打造为全球知名的消费电子集团，他感谢时代给了他机会。

从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机经历跨国并购阵痛，到创立华星光电打破国外电视面板垄断，再到在互联网转型中艰难突围……几十年来坚守实业，跨越风雨坎坷，带领TCL集团一次次蜕变，他坦言反思很重要。

7月3日，刚好61岁的李东生现身深圳华星光电总部，依然西装笔挺、神采奕奕、温文尔雅。他面带微笑地向第一财经记者表示，下一个十年，TCL要成为更具竞争力的全球化企业，而核心技术创新是其中关键。

把握机会及时改制

作为中国改革开放后首批大学毕业生，当年李东生在华南理工大学的班上三位同学创立了国内三大彩电品牌——李东生创立了TCL、黄宏生创立了创维、陈伟荣创立了康佳，可谓“时势造英雄”。

李东生回忆道，高考改变了他们的命运，1978年他上大学之前，已经下乡三年，读大学是“洗脚上田”。四年大学生活过去了，改革开放从农村到城市。当时，李东生在惠州参与TTK公司创立，那是一家内地与香港的合资公司，李东生是公司的第43名员工。短短四年内，年仅29岁的他，便升任为公司总经理。后来，TTK公司从磁带生产，转向生产电话机，名称也变为TCL。

他们那届大学毕业生，很多都成了企业负责人，除了创维、康佳的创始人，还有中集的麦伯良。李东生说，“我们感谢这个时代，这个时代是我们成功的基础。”当年，大学毕业生中很多成绩好的同学到国外去，20年后聚会，留在国内的同学中有事业成就的比例更大，去国外的当工程师、大学教授居多，成为企业家的很少。“我们经历了伟大的时代，国家改革开放40年，回想起来很感慨。”

40年间，中国发生了天翻地覆的变化。以惠州为例，原来只有10万人，全市只有几条商业街，现在已成为100万人口的城市。深圳更是从一片荒地起步，现已发展成为全球化、现代化的超大城市。

作为中国改革开放后成长起来的第一代企业家，许多人已经功成身退，但李东生是个例外。如今，李东生仍活跃在企业经营一线，敏锐把握机会、学习反思，使他和TCL在快速成长中，跨越一次次难关。

在与外资的合作中，李东生不断积累经营方法、管理经验。与同行相比，TCL及时完成改制，是其持续成长的重要原因，这也体现了李东生的大智慧。

他向第一财经回忆，TCL公司1981年初创，到80年代末完成原始资本积累。那时中国还是短缺经济，只要胆大、敢尝试，做什么都可以赚钱。TCL靠录音磁带，赚得第一桶金；后来做电话机，按键电视、无绳电视奠定了TCL品牌；接着抓住28英寸大屏CRT电视的机会，成为彩电业新星。随后，TCL进行改制。

TCL的改制方案，从1996年开始制订。李东生介绍，当时惠州市政府认为，国企改革是方向，并明确要求必须在现有法律法规的框架下推进。要达到条件，并不容易，如果拿到红股（分红的股份），就可以马上得到一部分股权，按历史贡献折成红股。“我们否决了这个（红股）方案，要实实在在的股份，与大股东同等权利的股权。”

虽然当时政府没有投入一分钱，但是地方银行归地方政府管，TCL用贷款发展起来，也就是用了政府的资源。李东生说：“只要你存量资产不动，基本原则就没有问题。”当时，TCL的3亿多元净资产，全部归地方政府。一改制，地方政府账上的资产就多了3亿多。而且，增长10%以下收益归政府，增长10%以上收益也是政府得大头。所以，改制受益最多的是政府，资产增多、税收增多。