要点提炼：

1. “其实(创业)一开始我们就已经遇到了纯平台的问题，为了在线化数据化，我们就要进入到存量房屋的产业里面去。”

2. “今天，供应链要发生变化，要封装一些全域的产品，把库存的深度做够。”

3. “一个颠覆性很强的创新只能从社交关系里面开始启动，是社群的概念。”

4. “我们现在第一个问题是to G的监管问题，第二个问题是真正全面要和酒店在体量、覆盖率、体验、效率方面做对抗。”

5. “从以前的共享住宿，打破信任藩篱、交朋友、住到别人家的概念，现在变成住在一个像家一样的房子里面，它有一些遗憾，但是也不太以我们的意志为转移。”

特色住宿预订平台小猪短租在今年迎来了自己的“七年之痒”，公司的战略、增长模型都开始进入调整期，甚至连创始人陈驰自己，也在尝试“调整自身的工作方式和性格”。

陈驰的反思主要针对自身根深蒂固的思维方式，而这思维方式，很大程度上是曾经的医生职业生涯带给他的。

在创立小猪短租之前，陈驰像很多那个年代的孩子一样，被迫选择了家人给安排的专业，按照轨迹，毕业后成为了一名妇产科医生。但随之而来的，即是无尽的迷茫，他觉得自己不属于这个行业，计划离开。

尽管如此，在陈驰接受搜狐科技“智研所”访谈的过程中， 他的言谈风格仍旧体现出了医学经历对其思维模式的“塑造”，“的确影响很大。”陈驰说道。

他称医生首先是一个“悲观主义者”。所谓悲观主义者，是总在找现象背后的原因，甚至一层原因不够，还要找“原因背后的原因”。

“我们同事很痛苦，每次他们给我兴致勃勃地说一个idea的时候，我一盆冷水就泼过去了。所以我有意识地在调整，但底层性格的东西确实比较难，医学对我的训练就是这样的。”

2017年，小猪步入独角兽行列，用时62个月，在商业进化速度越来越快的当下， 这个时间并不短，这其中不无陈驰性格的原因。

陈驰更像一个长跑运动员，耐力强，类似短跑冲刺的突发性想法或决定都很难在他这里过关。

不过，也正是因此，小猪得以在行业赛跑中扛过次次危机，步伐稳健地走到现在。

如果倒回到七年之前，回溯在线短租行业的发展，整个行业存在几个关键的时间节点，而小猪的发展节奏恰巧和几个时间点吻合，小猪短租几乎是国内短租行业的标杆企业之一。

民宿企业鼻祖Airbnb的成立时间2008年可以被看做第一个时间节点。在旧金山起家的Airbnb发展不到三年时间，估值就达10亿美元，一个新风口跃然眼前，让大洋彼岸的创业者都很难忽视这一现象级企业。

随后三年，2011年开始，一批中国玩家涌入赛道，其中就包括小猪短租。

和共享出行的前期发展一样，共享短租在起步阶段经历了大规模烧钱抢占市场的阶段，四年时间之内，大批没能在风口上撑住的企业纷纷下台。比如2013年因资金链断裂而倒闭的爱日租。

经过一轮冲刷，2011年的那一批短租创业公司所剩无几，“幸存者”中，途家成为行业内很强的竞争者之一。

紧接着，2015年Airbnb入主中国带来了下一个高潮，恰巧赶上国内共享经济爆发。据腾讯研究院数据，那一年，是在线短租行业融资次数最多的一年。7月，小猪拿到C轮融资，一个月之后途家就拿到了D+轮融资，成为估值超10亿的独角兽。

至此，Airbnb、小猪、途家形成了短租行业三足鼎立的初步局面。然而，过山车经过顶峰之后开始下坠，短租行业不可避免地随着整个共享行业的寒冬变得冷却。

行业人士普遍认为2017年是短租行业的分水岭，在整体大环境消极的情况下，小猪却在这一年迎来了高光时刻。2017年11月，小猪拿到了成立以来最高的一笔融资——1.2亿美元，这笔融资也把小猪推上了独角兽的位置。

如今走入第七年，小猪新战略瞄准的是“平台+”。所谓“平台+”，就是跳脱出单纯的撮合交易平台，提供全生态的服务，但实际上，从2015年开始，小猪就已经开始提供了平台之外的配套服务。