如上所述，后疫情时代，供应链将进行重构；企业将物色新的供应源头。具体来说，就是采供双方要进行供需匹配。从数据的角度来看，这就是一个数据匹配的过程。

但凡企业，必定既是采购方也是供应方。企业的数字化转型，从一定意义上讲，就是要增强企业的数字化存在感。这个存在感的强弱，将决定在供应链重构的过程中，企业能否借助匹配数据，快速重构自己的供应源头，或是在供应链的重构中，迅速找准自己的位置，获得新的发展机遇。

打造上述三大核心价值，是数字化转型、构建数字化系统的目标。疫情导致“大重构”，也会对数字化转型带来新的要求，但是，这三大核心诉求不会改变，因为供应链管理所追求的终极目标——提升全链效率、降低全链成本，并没有改变。