70后的曾学忠热衷于玩微博，当下流行的各种新潮词汇张口就来。他觉得，快速转变思维方式是中兴手机团队目前的现实要求。“中兴手机需要的是面向互联网完成转型”。

曾学忠并不忌讳谈论已经烂大街的“互联网思维”。他说，互联网对于各行各业的改变才刚刚开始，但改变不是说一两句互联网思维就变了。“谈论互联网思维不是坏事，但关键是怎么去做”。

对于中兴的“互联网思维”，他这样诠释：互动分享、创造惊喜和开放协作。在中兴这样的体制内如何做“加法”注入互联网的基因？曾学忠从内部组织架构调整着手，堪称“庖丁解牛”。

以前，中兴手机研发与市场严重脱节，为此终端事业部按全球区域划分为中国经营部、北美经营部、欧拉非经营部、与亚太独联体经营部，各经营部从产品规划、交付、服务实行“端到端”一条龙负责制，组织架构更加扁平灵活。两位高级副总裁叶卫民、程立新分别统领最重要的中国与北美市场。

原来的项目经理制也变为产品经理制。“一款产品销量如何，将直接决定研发部门的绩效。”某研发部门员工表示，这样做使得研发人员与一线销售、用户之间的沟通更加紧密，能快速应对市场需求。

此外，曾学忠还新成立了消费者体验部、电子商务部、内部创业孵化基金，中兴的终端事业部吹进了一股互联网的新风。

紧接着，曾学忠在中兴内部发起了互联网化的营销试水，包括全员刷微博、微信赢手机的“蓝色风暴活动”以及“青漾2”手机的抢红包活动。

据中兴统计，在“青漾2”抢红包活动7天时间内，共有294万用户参与抢红包活动，累计互动超过527万次，486万个红包被分享，超过1000万个红包被打开。青漾2与Memo II手机通过京东预购已破450万台。

曾学忠并未浅尝辄止，抢红包只是一次练手，“我们想在销售模式上有更大的创新，做B2C2C的模式。”他的想法是，让每一个消费者通过中兴一款名为“微品会”的APP平台来开网店，用微信、微博等社交渠道售卖中兴手机等产品，每卖出一部手机都会有提成。所有支付、配送、售后等支撑服务都由中兴负责，店主只需要负责推广销售。

目前中兴已经向内部近7万员工发出方案，希望首先借助员工的力量推广“微品会”，发展更多的商户参与营销。而曾学忠的目标是“微品会”成为全社会售卖中兴手机的电商平台。

这种类似安利的直销模式被互联网化之后，操作执行变得更加方便快捷。曾学忠表示，只需要花1分钟安装“微品会”，花3分钟向好友分享商品链接，就可以实现个人和公司的双赢。

“意外的”品牌溢价

如果说产品和营销用心去做还有可能立竿见影，那么在市场树立起良好的品牌形象、在消费者心目中形成口碑则远非一日之功。

也许是上天眷顾曾学忠，一张“意外的”照片让中兴手机成了家喻户晓的明星，这张照片里是“第一夫人”彭丽媛随国家主席习近平访问欧洲，在德国观看少年足球队比赛时拿出一款白色手机为球员拍照的动作。而这款手机很快便被鉴定为中兴旗下Nubia Z5 mini。

有“第一夫人”的加持，加上互联网的传播效应，Nubia Z5 mini在京东的销量第二天立刻翻了一番。截至目前Nubia Z5 mini在京东的销量一直稳定在前二位，与iPhone处于伯仲之间。