品牌的力量此时显得格外强大，而这正是中兴手机需要弥补的最后一块短板。

曾学忠很清楚，中兴手机在做完“加法”和“减法”之后，如何完成从“好产品”向“明星产品”的实质性飞跃，还需要做“乘法”，那个倍增的乘数就是品牌。

曾学忠直言“要向三星学习品牌建设”，“国产手机品牌与外资品牌相比，在老百姓心目中还有不小的差距。”他说，品牌的短板需要中兴投入大量资源去弥补。

去年，中兴与NBA达成为期3年的战略合作协议。中兴将在三年内投入数亿元人民币用于品牌宣传，中兴将在未来三年将获得NBA中国季前赛、明星赛、季后赛等一系列赛事的全面品牌植入，以及众多NBA球星以群体形象代言中兴手机。NBA也将利用成熟的品牌营销体系帮助中兴手机加强面向B2C消费市场转型。

在今年初举办的拉斯维家消费电子(CES)展上，中兴发布的Grand S II得到了美国主流媒体的关注。据程立新透露，目前中兴手机每年在美国的销量达到1000万部，今年将会超过这一数字。

B2C的渠道建设亦得到了强化。曾学忠从摩托罗拉挖来副总裁曹腾，负责中兴终端的中国区市场线下渠道拓展。这也是继去年宣布投资1亿元进行渠道建设的另一个实质性举措。

目前中兴手机的社会渠道份额仅占到20%，80%还是运营商渠道。而对于今后的目标，曾学忠坦言希望今年实现70%的运营商渠道，社会渠道增加到30%；最终目标在2015年实现社会渠道销量达到50%。

在曾学忠刚上任第一次面对媒体时，他特意挑选了一件休闲西服搭配深蓝色牛仔裤，外加一双棕色休闲皮鞋，迥异于之前中兴高管给人的严肃印象。他说，形象的变化只是外在的，一切才刚刚开始。