基于母公司的行业资源和业务基础，三大应用分发入口的经营策略与侧重也各有不同。百度依托其搜索领域和百度地图LBS（基于位置的服务）的业务基础，在国内率先推出了免费WiFi服务模式：为用户提供免费的WiFi热点，捆绑用户使用百度手机助手等分发市场，培养用户的使用习惯。

    360手机助手则试点推出了“免流量专区”模式：手机用户使用3G/4G网络下载“免流量专区”中的指定应用，无需支付产生的流量费用。腾讯则依托其手机QQ和微信的庞大用户资源，采用社交分享等方式引导手机用户进行P2P的推广传播。

    大行其道的“抽成模式”能走多远？

    羊毛出在羊身上，百度、360、腾讯的这些举措在本质上都只是做了一个利润转换的工作：他们把从内容供应商手中获得的分发酬金（CPA或CPS方式）转换为“免费WiFi”或者“免费流量”的形式提供给普通手机用户，而自身获得渠道增长。短期看来这些模式具有一定的可持续性，分发入口提供的是一种“抽成模式”，他们的支出（即WiFi费用或流量费用）与收入（即CPA或CPS分发酬金）是同时产生的，并且可以进行主动控制，让收入高于支出。这样的分发模式看上去是一个只赚不赔的买卖。

    然而长久看来，抽成模式却也有它的软肋与缺陷。这种模式持续的基础在于，内容供应商必须给渠道提供相应的分发酬金。假设有一个只有三五人的创业团队，凭靠梦想做出了一款十分优质的APP应用，可他们却无法给渠道支付酬金，可想而知他们想要在各大入口进行应用分发，是步履维艰的。如果这种模式长久进行，行业落入“谁给钱就捧谁”的境地，必定会将许多优质的应用内容扼杀在摇篮中。