从业务发展来看，时代华纳的游戏业务本身就是衍生于其影视业务。早期华纳兄弟的游戏业务仅是向其他游戏公司授予时代华纳所有的电影、漫画版权。从2004年起，华纳兄弟娱乐通过不断收购游戏公司实现业务融合，壮大自身实力，并于2005年推出“华纳兄弟游戏”独立品牌。

在随后十年时间里，华纳兄弟娱乐仍然坚持收购战略，不断补充自己在游戏领域的新鲜血液。到了发展后期，华纳兄弟游戏也开始与收购的游戏开发公司合作自建自有项目，进行游戏的生产分发。

游戏虽然是时代华纳在电影、漫画业务之后的衍生业务，但时代华纳采用的资本融合战略在初期为其积淀了大量的成功经验，与母集团优势资源的打通也使之成为未来可能的业务增长点。

内容与渠道，融合之本位

谈媒体融合，必然绕不过内容和渠道这两个关键词。时代华纳在媒体环境大变的形势下以其灵活的和开放的心态不断进行自我调节，围绕内容生产、集成、分发，以业务、技术、组织管理等维度创新变革，致力打造成为融合时代的内容帝国。

1、发挥内容优势，体现融合思维

时代华纳在内容领域的涵盖面之广、角度之多样在全球媒体都是名列前茅，尤其在新闻、电影、电视剧等细分行业，时代华纳更是具有深远的影响力。但面对新媒体的冲击，时代华纳没有固步自 ，而是善用融合思维，发挥传统内容优势，在新媒体环境下结合新手段、新模式，焕发出全新生命力。

新闻资讯，人人皆记者

身为时代华纳在新闻界的王牌，面对新媒体锐不可当的发展态势，CNN率先以兼容并包的心态拥抱媒体融合。使用“人人记者”，从源头上改变了新闻报道的生产模式。

2006年CNN开辟线上独立服务iReport，向全球民众征集突发事件的照片或影像。

CNNiReport至今已刊出18万件的影像和照片资料，其中约有一成左右被CNN新闻采用，放到CNN网站上。iReport网站点阅率月均230万人次，注册为市民记者的已有85000人。CNN建立了一套测评体系评量市民报道的好坏，并将其中20%表现优秀的作者标上超级明星的头衔作为激励。

影视游戏，倾听观众的声音

Netflix凭借一部《纸牌屋》让世人看到大数据对内容生产的巨大影响，时代华纳却坚持赋予导演和编剧创作的自由。但作为内容产业的上帝，用户的声音也不可忽视，时代华纳在影视剧的生产上同样融合了新媒体渠道，让受众发声。

2008年秋季HBO推出新剧《明星伙伴》，在电视剧播放同时，HBO的“明星伙伴”官方网站也上线运行。网站管理员鼓励剧迷们将自己虚拟成剧中的一个角色并设计相关剧情，并邀请其他剧迷进行表演。根据剧迷的反馈，HBO能够更好地了解受众的喜好并及时进行内容情节调整。通过这种用户参与影片生产的形式，《明星伙伴》最终受到了观众的一致好评。

体育赛事，社交时代凸显UGC力量

特纳广播网旗下的体育频道负责包括NBA、美国职业棒球联盟、职业高尔夫锦标赛等体育赛事的转播，在美国国内拥有大批粉丝用户。除此之外，作为赛事报道的附加服务，特纳体育还负责为各大赛事协会运营包括网站、移动应用等数字资产。

拥有了官方内容传播渠道，如何在传统赛事报道之外增强与用户的互动，特纳广播选择融入当下年轻人中最为流行的社交网络，让用户自己创造内容。

2011年，特纳广播收购体育博客BleacherReport，以UGC模式弥补传统体育报道的不足。作为特纳体育的一个部门，BleacherReport目前可提供专业团队和实时事件的报道。结合了包括电视、网站以及社交媒体等多种传播渠道，特纳体育实现深度覆盖用户，同时使内容生产更为丰富多样。