2015年6月10日，国家新闻出版广电总局起草的《互联网等信息网络传播视听节目管理办法(修订征求意见稿)》，通过国务院法制办这个平台向社会公开征求意见。

未来，随着这一管理办法的出台及执行，将标志着原本处于水深火热中的中国互联网电视、智能电视、OTT机顶盒等行业的发展进行一个规范化发展阶段，其相关行业发展也自然形成一个分水岭，原有的发展模式及格局也将由此而洗牌，部分企业也将会从中脱颖而出并从中受益。

错综复杂的中国OTT TV在2014年6月之前尤如一辆辆没有保护设施的汽车奔驰在高速路，乐视、小米、阿里巴巴、优朋普乐、优酷土豆、爱奇艺及部分处于灰色地带的软硬件企业在短短数年之内纷纷推出相应的技术、业务、产品等，在没有严格监管政策执行之前这些企业迅速成长起来。

中国互联网电视行业即将进入3.0时代

自从相关行业主管机构从2014年6月中旬整顿以来，经过整整一年的整顿与监管，产业链各方已充分的意识到行业的特殊性，纷纷采取与互联网电视牌照方成立相应的运营公司这种合作模式，行业的发展逐步步入一个正规化的发展阶段。

2015年5月13日，三网融合专家、融合网总编辑吴纯勇接受《第一财经日报》记者采访分析说，经过五年的发展，在现有的互联网电视七大牌照商中，只剩下芒果TV还“单身”并正谋求上市。外界资本介入后，互联网电视将进入3.0竞争阶段。

吴纯勇认为，七大牌照商的发展，已从1.0时代(与彩电企业、机顶盒企业合作，收取许可费或服务费)，到2.0时代(外界资本介入)，即将进入3.0阶段的竞争。

在中国互联网电视行业1.0时代，主要模式就是简单的商业合作——牌照方从家电企业、OTT机顶盒企业按照相应终端数量收取一定的ID许可费或者服务费，而相应家电企业、OTT机顶盒则可以在指定区域内销售其终端设备。网络视频企业在这个阶段还处于一个比较混沌的发展状态。

到了中国互联网电视行业2.0时代，外界资本积极介入——以网络视频企业、家电IT企业及其他资本方开始通过合资入股的方式与相应牌照方旗下的运营公司进行资本层面的合作。通过这种方式快速切入到互联网电视这张大屏幕上。

在未来的3.0竞争时代，现有的产业链模式(比如，以OTT机顶盒、智能电视等为主打产业发展模式等)将会被打破，诸如小米、乐视、优酷土豆这样的企业在1.0时代、2.0时代成为其代表，但未来，一些具有创新精神、整合能力更强的企业将会从中脱颖而出。

在过去的1.0时代、2.0时代基本上成功的企业都只是通过机顶盒、视频内容等方面去满足相应的用户，但未来随着互联网+产业融合发展趋势的助推下，广大用户需要的不仅仅是看电视、看视频这样普通需求，他们追求的将是上升到更高的层面。

用户衣食住行是一座待挖掘的金矿

现在各方倡导的智能家居、智慧城市则有了这样的基因，未来，广大用户除了可以随时随地欣赏到精彩的电影大片之外，更需要的是如何通过家中的某一个核心智能终端、智能设备、智能网关去实现更多的诉求——

比如，用户可以在欣赏精彩大片的时候发现某个主角的手包很好看，用户可以通过某个链接直接找到相应的手包，在其确定进行消费时，可以很方便快捷的通过一个按键进行支付及购买;

比如，用户未来自身想提升教育水平、自家孩子要学习更多的课外课程、想学习某一类的语种，但用户自身又不愿意大费周折的去某个培训机构上课，但家中的相应智能终端、智能网关当中就可以实现这种足不出户就能享受到在线教育培训服务。

对于这样一个巨大的市场需求，原有的广电系统生态链当中的部分企业多年以前也进行了布局，比如，数码视讯于2012年6月28日获得了数字电视支付牌照。

但相对而言，无论是在线教育、电视支付等都需要的是一个生态链作为支撑，只是一个局域式的产业布局显然有些落伍。

通过现有的资料整理后我们可以发现，有一匹这样的黑马——达华智能极有可能在未来的这个3.0时代脱颖而出，据公开资料显示，达华智能在互联网+领域布局多年，其自身拥有着各种资源(比如，自身拥有的支付牌照可以发银行卡;也在智能交通、在线教育等领域涉足多年等)，除此之外，达华智能还与CIBN 合资成立了相应的终端公司。

最新的消息显示，该集团目前又跟南传这个互联网电视牌照方签订了一份10年的运营权，除此之外，在5月底，达华智能披露拟以7.22亿元收购深圳金锐显100%股权，后者是一家视频和音频综合解决方案提供商，以生产数字电视、互联网电视主板与互联网机顶盒为主营业务。

未来商业竞争将不仅仅局限于企业与企业之间、行业与行业之间、产业链与产业链之间，而将扩大至生态链与生态链之间的竞争，加快生态链的闭环循环过程，持续丰富和厚实生态链，是取胜所在。

通过资料的梳理我们可看到，达华智能打造的互联网生态链已经形成了一个全新的业务模式，“应用+终端+平台+内容+牌照+N”的路径已然布局完成。

在未来，无论是智能家居、智慧城市还是智能电视，都是为了更好的服务于广大的用户，现有的业务模式只是一个简单的通过向用户推送大量娱乐内容及产品的发展架构，在各自圈有一定量的用户之类，相应各方再从诸如机顶盒、智能电视机、广告、内容付费等方面从中获益，但这样一个简单的商业模式只是一个初级的而且其利润空间会越来越薄。

通过融合网|DWRH.net多年的行业观察来看，围绕着广大用户们的衣、食、住、行、教育等方面进行重新的产业链规划则是未来的一个发展方向，毕竟每个用户背后所产生的巨大的价值及市场需求则是一座座待挖掘的金矿，这或许就是未来互联网电视3.0时代的一个全新的发展机遇。