如果不是业内人士，普通人很少会关注手机、笔记本电脑、可穿戴设备里的柔性电路板，这种不起眼的零件却是满足电子产品小型化和移动要求的惟一解决方法。

柔性电路板可以自由弯曲、卷绕、折叠，承受数百万次的动态弯曲而不损坏导线，大大缩小电子产品的体积和重量。

上达电子正是将这个小零件做成了大生意。作为柔性电路板行业的隐形冠军，上达电子在2015年的销售额达到6.08亿，净利润接近3000万。

“在资金和技术有限的条件下，企业就要从小做起，选择自身擅长的细分领域，踏踏实实地寻找生产应用解决方案。把小产品做到极致，才能有核心竞争力，从而享有绝对的市场占有率。”上达电子董事长李晓华一语道出了上达的成长秘诀。

逐浪而行

出生于上世纪50年代的上达电子董事长李晓华，是1978年恢复高考的第一批考生，以优异的成绩考上大学，毕业后又顺利拿到当时的“铁饭碗”，成为一名大学教师。任教期间李晓华有继续攻读了工业管理硕士学位，象牙塔生活的生活过的顺风顺水。

但一切在1990年发生了变化。在改革开放政策的鼓励下，以珠三角和长三角为代表的沿海地区成了淘金者的天堂。彼时的李晓华已是事业有成，但仍然毅然结束了颇为顺心的教学生涯，南下到几千里外的珠海弃文从商，从零做起。

而早年教书生涯培养出的认真和严谨也无形中帮助李晓华迅速适应新的职业环境。经过十几年商界的摸爬滚打，李晓华已然成为一名成熟的商人。

2004年，李晓华人生的又一重大转折出现了。连续创业多次未果的李晓华迈出了人生中关键一步，在深圳成立专注PCB行业细分领域——柔性电路板的上达电子有限公司。

当时全球PCB行业向中国进行产业转移的趋势非常明显，面对众多外资和内资先入为主并已成规模的电子制造企业，李晓华并无惧色，在市场上开疆拓土，奋起直追。

不过由于长期以来部分中国工厂留给外界山寨、低端的刻板印象，上达电子在起步初期也遭遇了很长一段时间发展困难和瓶颈。

为了走出困境，李晓华和他的上达电子通过一系列反向研究技术，在代加工过程中钻研国外柔性电路板的电路原理图和BOM表，然后消化吸收用来开发设计更优秀的产品，赢得了市场和客户的认可，其至今也是众多企业竞相效仿的对象。

工匠精神

谈起企业的经营管理，李晓华认为：“在柔性电路板行业中，自主创新决定了一个企业是引领者还是追随者，只有真正理解生产工艺流程，并深入钻研获得技术积累后，才能获得有价值的创新成果，保持领先优势。”

为保证企业在激烈的市场竞争中保持一个增长的不竭动力，上达电子不断在探索中前行，在生产中坚持发扬精益管理和工匠精神。

目前上达电子员工约3000 人，工程研发团队就达到300人，占总人数的10%，这在国内同类型企业中并不多见。上达采取产学研相结合的发展模式，和多所大学进行项目合作，高薪聘请专家学者担任企业顾问，聚集了一批材料应用、工艺设计与试验、流程改善、标准研究等方面的专业人才，并藉此斩获多项发明专利和荣誉。

同时，上达电子非常关注员工成长，对全体员工实行严格的KPI 考核制度，定期培训，并鼓励员工不断进行自我增值。这也帮助上达电子打造了一支涵盖市场开发、工程设计、生产加工、品质保证、售后服务等多方面人才的专业从事柔性电路板生产的尖兵团队。尤其是生产部门负责人及骨干工程师、质量检测员对柔性电路板的生产加工都了如指掌。

李晓华说：“工匠精神最讲究表里如一，没有瑕疵，是将产品合格率从99%提高到99.99%，不仅是企业的生产理念，也是中国制造业的转型的方向。”