我举一个例子，不一定操作成功。也就是说原来很分散的电梯行业，通过我说的IMABCD的技术，通过深入学习掌握电梯的实际情况，你就知道哪个快坏了提前修，通知业主，我可能电梯的保费就能收到了，这里面是上千亿的市场。包括你看农业、制造业，大家用这些技术来改造，我觉得这里面有巨大的产业机会，这个可能既是智能化、也是联网化、也是大数据化，你如果脱离了移动技术和云端是收不到大数据的，很多传统企业说，你怎么拿到大数据，这个大数据我们有一个足够的观点，凡是过去人工汇集来的数据都不是大数据。大数据是像海康威视的大数据，因为这些鲜活的摄像头每时每秒都在采集更新的数据，企业自然会用深度学习、机器学习、AI的需求。脱离了产业的场景，我们孤立去谈大数据，谈人工智能，我觉得肯定就是有点空中楼阁，这个领域我有一个各观点，在互联网下半场，互联网颠覆了很多的产业，颠覆了传统的媒体，传统的杂志。但是这里面互联网做很多技术的赋能，跟传统行业做很好的合作，这可能是传统制造业跟互联网充分结合的时代。

最后说一点，我觉得大家如果作为一个企业家的定位，只要政府给大家创造一个公平竞争的民营企业和国有企业不要有出身的歧视，有公平准入的环境，我相信中国的民营企业只要创新了，只要放开了扎扎实实创新，我觉得中国的经济发展，我还是很有信心。谢谢。

何振红：我问您一个问题，记得我们之前一起去过格力，我们把格力作为一个制造业的公司，一个产业的场景想一想，如果进入互联网的下半场，怎么样来对制造业的公司来进行？当时我记得说，一个制造业公司和互联网公司在逻辑上有很大的不同。

周鸿祎：我还是举个例子。

何振红：你举一个制造业的例子。

周鸿祎：电梯天天问我说电梯行业怎么做。我说电梯肯定是有挑战，我还是说，因为我谈的是一种思维方式，具体到每个人大家想，怎么把互联网、传感器用上，怎么搜集数据，怎么用云端，用华为云、阿里云、腾讯云，大数据之后也有人工智能，通信服务，未来肯定是产业融合。

何振红：谢谢。

周鸿祎：我这也是抛砖引玉，因为我很少谈大数据，我跟很多的年轻创业者包括自己内部讲，我们企业碰到的不是方案和产品的创新，缺的是执行力，有执行力就做成了，没有执行力做不成。很多时候不在于方向，今天即使有人说消费降级，花了很长时间玩手机，玩便宜的娱乐，甚至一样有巨大的机会。员工天天想出去创业，每个人被媒体忽悠说三年做独角兽，五年10亿美金。甚至有人说能不能两年挣1亿美金还是税后，现在大家都不这么想了，大家没这么浮躁了，踏踏实实做好产品，这对企业家是一个机会。只要不出现《流浪地球》的情况说太阳没了，那种情况很难考虑，但是其他的情况像改革开放40年也经历了很多，你问一问刘永好这样的企业家，你没有经历过几个周期，没有经历过几个艰难的场景，不叫企业家，我觉得相对还是乐观吧。