刚结束的“双十一”高潮迭起，好戏连台。“双十一”当天，全网交易额805.11亿元，其中领衔主演者天猫贡献571亿元，占70.9%，京东、苏宁、亚马逊、1号店、聚美优品等联袂出演者瓜分其余份额；全网包裹数4.09亿个。卖方粉墨登场极尽献媚，全国乃至全球“剁手党”入戏至深、如痴如醉、满载而归。

虽然直观数字夺目，但业内人士认为，“双十一”在殚精竭虑的展示其巅峰辉煌时，种种运营弊端与发展瓶颈也逐渐暴露出来。”双十一“经过六年的高位运行，未来几年的销售规模将或触到天花板。以天猫数据为例，近三年双十一的销售增长分别为293%、165%和63%，增幅明显趋缓；而最为支柱的主流商品品类（如服装，3C等）已经相对成熟，基本涵盖了所有领域中的绝大多数品牌，很难有太大增量空间。除了增长点匮乏，假货横行、快递滞后、售后怠慢等缺陷也成为宿疾，但制约其发展的最大瓶颈，应属电商运营成本的不断攀升。在电商发展初期的搜索时代和流量红利时代，线上店铺运营成本远远低于线下实体店铺，抓住这一时机的淘宝主们可谓不费吹灰之力赚得盆满钵满。但是随着各电商平台经营体制与盈利模式的日益完善，商家管理系统逐渐升级，店铺运营成本大幅上升，时至今日，整体考虑物流、管理等综合成本，对于卖家而言，目前多数电商平台的运营成本甚至比线下还要高10到15个点。比如天猫”双十一“，只有3%到6%的商户在赚钱，其他商家都是赔本赚吆喝。无论是阿里系统的广告收取式，还是京东、一号店的采销制，利润扣点率都在5%—15%，再加上店铺的运营、推广、文案策划、客服、仓储物流等成本，除了那些传统强势品牌，与借东风之势占据宝座的所谓”淘品牌“，现在能真正盈利的店铺几乎屈指可数。平台大赚商家亏，已经成为电商造节促销的老生常谈。今年全国有7898家天猫店放弃续约，即此残酷现状的真实写照。风萧萧兮易水寒，淘宝主振臂一呼应者云集的时代一去兮不复返！梦想丰满，现实骨感，没有工厂、资本、团队的无产者，何谈马云式互联网创业奇迹？

不过雄心勃勃、摩拳擦掌的有志之士也不必气馁。”长江后浪推前浪“，当一事物面临发展困境时，必有创新商业模式浮出水面，引领其蜕变升华。在众多电商创业者因运营成本过高而裹足不前时，上海喜地首创全新海淘平台模式，为一筹莫展的创业者带来曙光。上海喜地是一个即将上线的提供仓储物流的全新进口商品平台，乍一看与其他海淘平台无二，玩法却截然不同。其模式创新的核心之处，在于全球商务代表的招募与设置。商务代表的主要任务是，在海外寻求原产商家并探讨合作事宜，根据国内市场顾客需求选好进口商品，由喜地买单付钱进货，在喜地平台上运营销售。上海喜地的商务代表，既不需要坐班打卡，也不像传统电商需要垫资囤货，是既无资本人脉、又无经验累积的创业者不可错失的机遇。

电商整体行业遭遇瓶颈，满腔热血的电商创业者们不必扼腕叹息。上海喜地几乎零成本的运营模式，对于广大的电商创业者，或许正是大展宏图的良好开端。