这千万消费者价值远不止如此。电影消费人群不是孤立的，他们同时还会消费其他东西，抓住这群人其实可以做更多事情。

万达的思路是将电影院看作一个入口，消费者来看电影之后会再吃饭、逛街，带动整个商场的销售，这是线下的玩法。而在线上，猫眼电影就是一个入口，它掌握的是用户的偏好和消费数据，这其中可挖掘的东西就很多了。

如果用户购买了某影院的电影票，可以给他推送附近的餐饮团购和优惠信息;如果用户看了《 小时代》，可以给他们推荐电影中的服装品牌购买信息;如果用户喜欢看《环太平洋》这种机甲类电影，可以给他们推荐其他衍生品……最终，甚至可以从猫眼电影中生长出一个商城，满足这群人跟电影相关的方方面面的需求。

电影消费者其实可以是一个非常庞大的群体，随着中国电影大盘的增长，看电影的人将越来越多，某天猫眼电影甚至将反哺美团。

团购网站凭借流量、线下能力和在某一领域的先期积累进入某一垂直行业，生出一个新的O2O生物，在它长大并足够强大后，再反过来向母体输送能量，这可能是直接的用户，也可能是在某一行业B2C的能力，最后可能是对母体基因的改造。最终，团购进化为一个全新物种。

O2O的实质正是互联网改变传统行业的过程，电影是率先被选中的行业，它不会是唯一一个。下一个很可能是酒店业， 据了解，美团已推出单独的酒店应用。不过，不是什么行业都适合以这种方式进入，电影行业的独特性在于它本身的IT化程度已经比较高，同时，这个行业的基本面异常旺盛，这是整个团购行业能对电影产生影响的基础。

团购作为O2O冰山的一角，已经走过了流量竞赛的历史阶段，开始将触角往整个传统商业更广阔的腹地延伸，在影响传统行业的过程中，团购也开启了自身的进化之路。