变成“批斗”会议，你怎么又延期了?你怎么不早说?

变成一言堂和Push任务的会议：那谁谁你今天做这个，那谁谁你今天必须把这个交付了

变成了汇报会议，议题得提前申报，甚至还要准备PPT

变成进度检查会议，只关注进度有没有完成

变成一个小时的会议，讨论技术，讨论方案，发散不受控

变成了不愿意参加的会议，不仅浪费时间，提出的风险和求助也得不到跟踪和解决，久而久之就失去了参加的主动性

……以上摘自华为这些年常见的一些现象，所以华为其实也不是高高在上的，华为的研发也很很多企业是一样的，都是一把鼻涕一把泪的。

六、华为站立会议填坑排雷的一些小点滴

1. 站位

不要走101火箭少女的C位，也就是不要如左图这样围着C位，而是推荐围成圈或围着Backlog(如有条件可以使用电子白板)，这样可以保证每个成员的发言都是面向整个团队，而不是面向C位。

2. 发言棒(Talking Stick)

可以用个简单道具、玩具都可以，接力传棒，拿到发言棒的同学才能说话，其他同学闭嘴。为了活跃气氛，避免机械，可以将道具抛起，落到谁那儿谁发言。总体就是创造轻松，舒服的氛围。

3. 跟踪

团队成员提出的困难、风险、求助，应得到跟踪并解决，下次的站立会议持续更新，让团队成员感受到效果，也更愿意参与这个会议，因为有帮助。

4. 尝试Pull，而不是Push

对于一些新的工作项，风险，挑战，鼓励大家Pull任务，而不是由Leader Push任务。

5. 使用工具系统

当场刷新进展，记录新的工作项，而不是后续把卡片再记录到系统，容易遗忘和遗漏。

6. 纪要模板

对了，华为DevCloud在wiki内嵌了站立会议的纪要模板，可以参考，使用wiki简单记录站立的纪要和要点，也是我们常用的。

如下：

最后，为什么要站立开会呢?因为站在累，所以时间久了，就开不下去了，哈哈哈……

愿大家能够更好的开好站立会议，提升团队成员的协同，建造自己的巴别塔：)

本系列未完待续，To be continued……