产品经理作为产品整条生命线的总指挥，需要负责需求分析、业务建模、产品管理、数据监控等各个环节，要做的事十分繁杂。因此对产品经理来说，掌握一些可以提升工作效率的工具，是非常必要的。

作为入行7年的老产品人，可以说是阅遍效率工具无数。数量虽多，但值得收藏和推荐的“真”效率工具屈指可数。很多都是通过老带新推荐才知道的，换句话说，这些效率工具依然只是被少部分人所知道。

不过，我今天的分享就是来打破这种现状的。通过分享当前产品经理常用的9大效率工具，让这些实用的工具成为更多产品人的效率标配，而不仅仅是少数人的办公利器。

注：以下工具排名不分先后，而是根据产品规划的先后顺序而定，包括需求采集、需求分析、业务建模（业务流程+原型绘制）、产品管理、数据监控、任务协作等。

01需求收集：麦客

一款产品成立的前提，必然是能够满足特定用户需求的（这里暂不讨论需求用户的体量是否能支持这款产品活下去）。它可能是解决了用户的某个痛点，也可能是给用户提供了某个爽点或者痒点。但不论哪种，产品经理的角色是不变的，他们是能够洞悉这些需求（痛点/爽点/痒点）的职业群体。

那怎么才能洞悉到这些需求呢？

需求不可能从天而降，他们来自大量用户的真实意见和产品使用反馈。而这些都是需要产品经理去收集的。

市面上需求收集（信息调研）工具不少，但麦客是少数比较实在的，简单好用而且免费（但需要企业注册），支持自定义，不管是用户反馈、内测申请、需求调研等都可以按照想法来设计。

02 需求分析：MindMaster思维导图

有了上述需求，产品经理接下来就得对这些需求进行分析，哪些优先级较高，哪些可以合并同类项，哪些属于需求噪音。毕竟不可能每个用户的意见和反馈都是紧急、重要且有效的。

需求分析基本会用到思维导图工具，自己之前主要用的百度脑图，完全免费，而且支持云储存，方便文件查找。不过由于百度近年来对这款工具没什么资源投入，目前无论在界面还是功能上都比较简单，梳理一些简单需求是OK的，但如果遇到复杂需求分析就比较吃力了。

所以我后来转向了MindMaster，多平台（PC+APP+网页+小程序，对于我这种设备比较多的产品人来说非常nice），同样支持云端储存，并且功能更加强大。软件可以免费使用，但是部分高级功能（比如头脑风暴、幻灯片播放等）需要付费。总体来说，能够满足自己的大部分绘图需求。

03 需求管理、bug管理：伙伴云表格

如果你是在小型创业公司（只配置一两个产品经理的那种），很可能用不上这工具，但如果你有个大的产品团队的话，那么你一定会爱上这款需求管理工具——伙伴云表格。

有电脑版和手机版，支持实时同步，可以随时随地在线办公（尽管打工人表示并不想）；

能够详细记录需求的不同属性，支持快捷指定负责人、状态、优先级等可选项（大部分协作工具做不到，这就很nice了）；

能够同步共享给所有人，支持设置不同的操作权限，还可以对需求进行评论和操作（Excel 做不到）。