授权解决了员工能不能自主的问题，下一步我们解决的是员工愿不愿意自主的问题，也就是激励。

黄光裕提过他的激励方式是“快快奖快快罚”，这是很有道理的。而我的经验是“奖得出乎意料，罚得毫不手软”。2014年，业务发展得不错，我给每个人发了一部特斯拉当年终奖。开始内心还受了点伤，因为我宣布以后，开始15秒没人说话，连点掌声都没有。然后突然，大家反应过来了，说“是真的吗？”，这种质疑一直不断直到每个人拿到了自己的车钥匙。这种奖励的意义是什么？是让员工明白，公司不会亏待任何一个努力的人。员工也就会加倍热爱这个公司。而同时，不论高低贵贱，罚得毫不手软也是重要的一环，只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

而第三个问题是时间问题。连尚毕竟是个非著名互联网企业，能干有经验的人往往会选择BAT，所以我们的员工虽然基本素质很好，但经验往往不足。所以当能力（授权）和动力（激励）问题被解决后，最重要的是给他们成长的时间，让他们去试错。我最多的工作，是旁观，看他们做对事的时候不去干涉；更重要的是，只要不对公司造成致命伤害，也必须在看他们做错的时候不去干涉。所以每个员工有时间被不断、不断地训练，于是一件美好的事情就发生了：我发现当我授权越多，员工能力就越强，公司业务就越好，而我的生活就越轻松。

这是我最深的体会，最后送给大家一句段子手假冒特朗普写的话——“余生很长，何必惊慌”。我们还有大把的时间去从容，所以我祝愿大家也能够拥有一个从容的生活，和一个从容的公司。肺腑之言，纯属个人经验之谈，如有不当之处，还请多多指正。