流量即销量的变现，举一个例子，书屋可以卖书、卖衍生品，卖所有时尚产品变现。

而今天同时可以进行流量变现，我们开始做直播和线下活动，当我们有一天做到十万空间，每年平均每个空间50场活动，我们每年有500万场活动，而且这些活动分布在中国数百上千个城市。

这样的场景的行为，兴趣爱好、主题标签下形成的人群，将形成一个大数据，它是社群的大数据，它是场景的大数据。

所以在我们公司，我们总结我们的商业模式的时候，83362，八大功能、三大产品系列、三种发展空间模式、六种和IP合作的模型、两种创收的模式。全公司的人都知道，这就是我们的商业模式。

我们的空间不仅仅只是一个线下商品的陈列和线下人群流量汇聚的地方，这是一个创造内容、创造社交和创造IP的空间。

下一步如何规模化?

我们通过一个标准的输出，无论是Saas软件还是会员系统都是独立开发，未来我们会输出设计、业态、管理营销、服务、人员、培训整个体系往外输出。

通过积累，通过不断地服务我们的品牌合作方和消费者，未来IP MALL会是一个场景大数据公司。

它会在这里通过一杯咖啡的连接，让你成为我们的消费型会员，通过报名参加一场活动，我们更好地知道你的行为，你的兴趣标签，所以未来我们是一家掌握场景大数据的公司。

在这里，我们拥有用户、身份、社交、兴趣、行为、消费数据，给用户、给品牌、给IP更好的服务。一个意大利的品牌进入中国，也许他们只需要十分之一的费用就能得到一个更好的IP MALL解决方案。

我告诉他根据我们在全国各地的空间数据系统，我们只需要在以下十个城市，每个城市做1~2周线下的活动，加上线上IP MALL全面推广服务，也许我们只付出两万美金或者两万欧元，我们就可以提供一个全面的品牌推广计划，也许不叫IP MALL，是IP roadshow，让品牌可以更好地与消费者进行连接、更好地建立起它的粉丝群体。

我们制定的计划，明年全年在这里要有5000场次以上的活动，我们这里要为上万个IP提供赋能服务，我们这里每年要争取连接和服务300万以上的人群以及上亿线上线下的传播。

我们会构建起我们的生态，今天会宣布全球合伙人计划，希望在座各位你们和我们合作，我们在全国各地都会发展我们的社群组织以及我们的峰会。

为什么召开IP开发者大会?

是我们驱动生态的方法，一个是以空间为主导的商业模型，一个是以IP创造力为主导形成的商业模型。

我们希望双轮驱动，在未来能够把更多IP主题的行为模型和服务模型聚焦到我们的生态系统里面来。

我们未来的产品包括IP联盟学院，IP嘉年华、博览会等等。所以以后我们的IP MALL和IP嘉年华、IP开发者大会，每年都会举办，并进入到除了北京上海以外的更多城市去。